Výhody pro OEM
1. Pro společnosti se známými značkami. Tento přístup lze považovat za strategii pro maximalizaci zisků. Nejstarší OEM na světě pocházel z oděvního průmyslu. Aby se snížily náklady a zlepšila konkurenceschopnost jejich výrobků, mnoho známých oděvních společností ve vyspělých zemích postupně rozšiřuje své výrobní základny v zámoří, svěřuje místní výrobu a výrobu a poté je prodává na trhu pod vlastními jmény.
Vzhledem k tomu, že snižuje obsazení výrobních fondů podniky ve výrobě, snižuje riziko rozšíření trhu. Ve srovnání se samoobslužnou dlažby, fúzemi, společnými podniky a fúzemi zadávané OEM zpracování zabírá nejméně kapitálu pro značkové společnosti. Zlepšete rychlost vstupu nových produktů značkových podniků na trh. "OEM" je dobrou volbou pro rychlé obsazení trhu v krátkodobém horizontu. Je to dobrá volba pro efektivní snížení rizik bez ztráty trhu.
Mnoho světových výrobců domácích spotřebičů změnilo své obchodní modely z masové výroby na masové přizpůsobení. Prostřednictvím OEM lze rychle dokončit globální pokrytí značky společnosti a snížit investiční náklady a investiční rizika.
OEM je také důležitým prostředkem pro zahraniční značky k prozkoumání čínského trhu. Specifický přístup je to, co obvykle nazýváme "tři až jeden doplněk": příchozí materiály, vzorky, vybavení a kompenzační obchod. Vzhledem k tomu, že trend globální hospodářské integrace nadále posiluje, zahraniční značky také agresivně vstoupí na čínský trh. Popularita a uznání těchto značek na čínském trhu nejsou příliš vysoké a budování vlastních továren čelí problémům dlouhého cyklu a vysokých nákladů. Proto je využití relativně přebytečné výrobní kapacity stávajících výrobních linek Číny pro výrobu na zakázku zkratkou pro vstup na čínský trh.
2. Pro pověřený podnik "OEM" plně využil volnou výrobní kapacitu, lze realizovat odpisy zařízení, snížit jednotkové výrobní náklady (včetně produktů podniku) a zaručit příjem zaměstnanců. . "OEM" podporoval technologický pokrok podniku, urychlil rychlost výměny zařízení a kultivoval skupinu technických odborníků a technických pracovníků. "OEM" pomáhá zlepšit úroveň řízení podniků a manažerské schopnosti podnikatelů. Pomáhá dát hře jejich silné stránky ve specializované výrobě a zlepšit jejich konkurenceschopnost v průmyslu.
Být OEM může nejen vydělat peníze, které jste předtím nemohli vydělat, ale můžete se také naučit mnoho známých obchodních metod a zkušeností.
OEM má také rizika
(A) Právní riziko
OEM smlouvy mezi našimi domácími společnostmi jsou příliš hrubé. Zahraniční značkové smlouvy mají často silnou kopii, od zařízení po technologii, od standardní po kvalitu, od příslušenství po kompletní stroje, od ceny k trhu, od servisu po údržbu, od dodacích kol až po dodací roky příslušenství, od platby po dodávku, od kontroly po přijetí, jsme učinili velmi úplné požadavky, abychom zabránili sebemenšímu selhání. Domácí podniky to však často dělají přes noc. Tato situace může snadno vést ke zvýšeným sporům a konfliktům, které je obtížné zprostředkovat. Proto musíme být při operaci opatrní, abychom neporušili smlouvu, abychom se dostali na trh a byli odfoukaní.
B) Ekonomické riziko
Nedostatečná schopnost předpovídat trh. Vzhledem k nedostatečnému odhadu trhu a vlastních distribučních schopností strany A je obtížné se kvůli setrvačnosti plánu strany A otočit poté, co se trh dramaticky změnil, což vedlo k velkému množství nevyřízených dílů a surovin. Fondy jsou zachytáváné. Stabilita produkce strany B je špatná, je obtížné nezávisle kontrolovat svůj vlastní osud, postrádá výdrž pro rozvoj, a co je důležitější, vydělává méně. Například americká "Barbie" panenka vstupuje na čínský trh za cenu 329 juanů a čínský výrobce, který ji zpracovává, stojí pouze 4 juany za každý zpracovaný.
(C) Riziko značky
Značkové společnosti musí být při výběru výrobců velmi opatrné. Musí si vybrat ty partnery se silou a důvěryhodností, aby zajistili kvalitu svých výrobků a zvýšili svou konkurenceschopnost na trhu.
V tomto případě může OEM nakrmit podnik, ale nemusí nutně znamenat, že podnik bude dobře jíst. Protože při vývoji, výrobě a prodeji produktu je zisk výrobního spojení nejnižší. Když některé společnosti zadá objednávky, posunou cenu na velmi nízkou úroveň. I když je objednávka velká, zisk je velmi tenký a není zde prostor pro růst. Kromě toho, když určitá společnost obdrží velkou objednávku od určité značky, výrobní kapacita továrny po určitou dobu je také odkoupena. Tímto způsobem nelze vyrábět vlastní výrobky a vliv její značky na trhu bude oslaben nebo dokonce zmizí.
